─基客工會「牽手大隊」、「工運小虎隊」組織者手記（
1992.12台灣工聯會雙月刊）
０、 抗爭，是整個工人家庭的事……
作為社會上經濟弱勢的族群，勞工運動在一次次的集體抗爭中，承受的壓力是全面工人家庭的生計問題。放到台灣工運的歷史來看，工人家庭的經濟困境，以及家人要求安定的拉力，經常瓦解個別工人支撐的意志。尤其是罷工期間，沒有收入的現實，對集體抗爭後果的疑懼…..罷工中的工人在集體行動中雖然形成一個整體，但個別工人背後的個別家庭問題，卻隱而不見了。而這股隱而不見的壓力，卻往往成為最大的危機。
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「把家庭的力量組織起來，為整個階級困境尋找生路」已經是台灣工運發展至今，經驗所累積而成的共識了而具體地把家庭力量結合進入運動，不僅是分包週邊工作，甚且成為檯面上的先鋒部隊，更進而清楚主體呈現，以其特質進行活動設計……在基客工會的抗爭過程中，「牽手大隊」與「工運小虎隊」是台灣工運史上的第一次!
1.我們看見，分散的火引…….
6月4日，罷工第一天，觸目所及儘是大字號、布條、文宣，平日各自班獨立作業的司機、技工們，如今全湊在一起，額上一式「NO，駛」的黃布巾標示了集體意志的一致行動。風日清朗，站上的廣場隱隱瀰漫著一種接近亢奮的氣息。
傍晚時分，罷工線內零零星星出現了一些婦女，有丈夫急電召來來友援罷工廚房的炊事作業的，也有剛下了班趕來探望的，更有家住附近抱著孩子過來……，這些個別出現的婦女，多半互不相識，也因為不慣於在以男性為主的工作場合裡出現，便緊貼著丈夫或坐或立，微笑而不多言語。不管怎麼說，「家庭聯合線」的具體火種已經出現了，如何將分散的引子聚集起來，進一步有效地點燃、組織，才是最重要的事。
私下詢問一些婦女明日再來的意願時，才發現次日適逢端午節：「厝裡要拜拜，孩子又放假沒人照顧，恐怕是不來了！」這可糟糕了，拜拜是全家大事，怕連會員也不開，罷工場若鬧空城……當民間信仰卡住勞工運動，怎麼辦呢?緊急討論後，當晚便宣佈了：明日端午罷工場上集體大拜拜！家裡忙了一早上的老婆，不用上學的孩子，全家出動來參加！
是夜，女工團結生產線的成員忙著製作命名海報；「牽手大隊」點子來自吳永毅，親切活潑且名符其實；「工運小虎隊」則有意以孩子們熟悉的流行音樂偶像，賦予進步的意涵。另外，牽手、小虎的專用布條及簽到簿也不能漏掉，罷工場上要明確標示家眷的位置，成為抗爭行動的一部份，而不再只是個別家人依附個別工人出現。抽象架構理念上的「應然」容易，具體推動現實上的「實然」則需要花大力氣，絲毫投機不得。次日女工團結生產線的成員：女工、大學生、小學老學……都被緊急電召來出力了。大家一起來，點火!
２.從具體行動點燃的……
觸媒都準備就緒了，如何引爆可是組織工作者最頭疼的事了。就客觀條件來說，自端午節起連續的三日假期提供了初期提供了初期組織較充裕的「天時」；一百多個家庭雖然互不熟悉，卻因著大半是在地人的因緣，「人和」的基礎也有了；「地利」雖未必面面俱到（仍有家居偏遠而不便常來的），至少也提供了小虎們有冷氣的候車室作為活動場地，使工運幼稚園開張順利。
在實際運作上，孩子們滿場跑，圖畫了一半便不見人影，歌唱到中途吵嘴鬧脾氣……。牽手們呢？客氣有禮可硬是不肯繫上黃布條，嫌難為情，召集會面相互認識更不肯了，不自在也不必要。……而她們之間可作為橋樑的丈夫─共同抗爭的工人們，也未必有意識進行溝通工作。於是，「創造共同行動」成為引爆組織形成的首要工作了。
小虎隊藉著會場上抗爭歌的表演，確立了他們的位置，一時間，未繫布條孩子全來要布條了，大人們談起對方的子女，說：「你們家的小虎隊……」孩子回家對媽媽說：「我明天還要做小虎隊！」
牽手隊則在「工運全家福」的正式介紹中，初步獲得相互認同，繼而在接來連續兩日的罷工宣傳車行動，真正使內部成員有了對話、討論的組織基礎，而幾位熱心參與的成員如周雪惠、李素貞、洪秋香、方碧春也成為推動日後系列行動的核心幹部。
每一次行動後，立即的小組檢討經常是最精采的了。成員們分享共同行動的感受，交換經驗，互相打氣，更進一步，討論下一波行動的可能。
火已經開始燃燒。
３.怎麼樣也想不到，這樣的經驗……
第一幕 宣傳
6月6日，微雨的基隆。
罷工說明宣傳車緩緩駛入基隆巿區時，主宣傳車上的十多位婦女開始有了隱隱的騷動不安，面對路人好奇的張望，麥克風傳來傳去如一尾炙手的烏魚：「阮不會講啦，伊卡會說，伊先說……」推推擠擠中，那尾烏魚又滑回經驗豐富的男性工會幹部手中了。
廟口前，粉色布條的「牽手大隊」分頭照應早已自動分組的綠布條「工運小虎隊」，沿街發放傳單。有了與路人直接面對面接觸的經驗後，再度上車時，麥克風裡響起略顯緊張，但語氣堅定的女聲：「各位鄉親真失禮打擾你幾分鐘，阮是基隆客運罷工司機的某子……」一旁，有人默默地摘記自己的講稿，有人認真聆聽而頻頻點頭回應，有人感概地說：「以前電視上看人家遊行覺得奇怪，怎樣也想不到會有一天，嘛站在宣傳車頂頭……」。
牽手們輪流發，言先是模擬工會幹部的罷工說明內容，漸漸又加入身為司機眷屬的經驗：「罷工是不得已的，誰不愛安定的生活？今天你是沒車坐，阮厝裡是沒米下鍋！可是頭家訂的規定不合理，司機開車危險，乘客安全嘛沒保障……」
晚上工會決策小組會議中，任宣傳車司機的幹部便提出：「聽著牽手的罷工說明，我眼淚都要落下來……」正式邀請婦女代表列席。
第二幕 請願
6月8日，台北消費者文教基金會。
「秘書長，你講阮尬是服務業朋友，頭家可把他當作車伕＠」在空調良好的會議室，內面對消基會秘書長圓滑地左遮右掩，大打太極拳迴避態度，原先緊張得不知如何應對的牽手方碧替，憤憤蹦出一句怨言！
消基會之行是牽手隊第一次自己提案、策劃的行動，搭配前二日發傳單，向社區居民說明罷工原由的累積經驗，連署了二千多名乘支持基客工會為「行的安全」而罷工，呼籲吳東瀛出面解決問題，並取消危害消費者行的安全的「績效獎金制」。
這是新的經驗。正式的場合，台北高樓裡的會議室，穿西裝打領帶的秘書長。原先擬了三大講稿張的牽手也緊張了：「我可不可以講台語？」一急，國台語混雜出爐。生平沒遇過這種「你說東，他就說西，你說西，他又去說東，繞圈子講話」的官僚人物，牽手們陪著繞了一個鐘頭的圈子，周雪惠率先卸下緊張壓力，以家眷特有的姿態直接出現：「秘書長這樣說，我們怎麼回去面對連署的2千多人？很多都是在地的鄰居朋友，回去怎麼交待？」「是啊，大家都知道我們來找消基會了……」此起彼落，牽手們心照不宣地相互應和，出色的小動作逼著打官腔的人直接面對問題。輪到西裝革屐的秘書長額冒汗了。
第三幕 募款
7月8日，國軍英雄館謝深山年底立委選舉推荐餐會。
吳老闆已經放話了：「用金錢換取時間。」抗爭要繼續，經費是迫在眉睫的難題，各勞工朋友陸續捐來的錢雖逾百萬，但一多個工人家庭沒有收入生計問題，仍難以解決。
法令對非法的大老闆束手無策，而輿論仍要求工人繼續循合法途徑打一場沒有把握的長期戰。於是持家的工人牽手，帶著工人子弟小虎隊，一起站出來向社會募款，以支持丈夫合法、理性，有尊嚴的工人抗爭。
餐會近尾聲時，牽手與小虎才自全總結束一場拜會行動，匆匆趕來。兩個募款箱分頭籌募，台上小虎代表郭秀慈。王曉芸說著；﹂爸爸的行動是合法的，可是卻不能回去開車。要開學了，也沒有薪水付註冊費…」台下則散發﹂關心勞工解囊相助」的說明傳單。
「錢丟進募款箱時，我的眼淚就掉在上面!」一位牽手檢討會時如是說。真正掏錢的都是些基層工會幹部，反是那些西裝革履的黨政人員就是慳吝地一毛不拔，募得款項有限，但行動中學習，反省的收穫卻不少。
「為工人的尊嚴而募款，我覺得很光榮!」黃秀月為牽手隊的討論作了總結。
4．實踐中，工人的。女性的覺醒……
具體實踐中，「人」的成長與轉變，是組織工作者最關心的部份了。
女工團結生產線過去面對的多是女性勞工，或工會幹部，有一定的工作經驗作為組織基礎。「牽手大隊」成員則分散得厲害，賣香腸的、家庭代工、麵攤、成衣廠、托兒所……，彼此若打過照面，稱呼起來是「 XXX 伊某」，而對於站到工會男性會員前發表意見，更有「太出風頭，人家會說話」的恐懼。傳統的性別壓力幾次阻滯了婦女組織的成形，女線的組織者必須設不同層次的行動、檢討，來推動牽手們面對共同的工人、女性困境，更自覺地站出來，挑戰既有的侷限。
「我本只是家裡的黃臉婆啊，麥克風拿著手都會發抖，什麼也說不出來….」謝芬蘭檢討宣傳車行動時，不好意思地承認自己一直躲著沒發言，可是：「等一下對會員說明今天的行動，我第一個說！」就是這樣自我挑戰的勇氣，在之後的行動裡，她幾度向工廠請假積極參與：「這是我們大家的事！」
俟團體的核心成員漸次確立後，「分工」成為組織有機運轉的重要動力了。牽手隊的成員由被動地接受動員，到主動提案設計行動，一方面列席決策會議報告，一方面也請工會顧問列席牽手隊會議，提供全面觀照以確定下一波行動的著力點。這期間，牽手隊的新聞稿委由擅長文書的江秋蘭負責，致曾肇昌公開信的初稿由黃秀月草擬，連絡工作則大辦理，原牽手名冊由多次動員所累積而成，分工後，則以工會會員小組作為分包連絡基礎，牽手們共同參與組織工作。連鎖效應是，下一次聚會，共同話題是連絡被拒的挫折感，以及更積極推動的責任感。
參與「家庭聯線」行動之後，反映在工人家庭裡則又另有一番風貌。
最有趣是會員、小虎與牽手間的三角效應。積極的會員往往是率先帶動家人來到現場，而原先被家務纏身的媽媽，卻也因為小虎洗澡時慎重約訂：「明天的小虎隊要帶我去哦！」跟著又回到罷工場上。另一方面，有心參與的牽手也會將家裡的孩子一起帶來，交由工運幼稚園負責，成為小虎隊的常客，而有家人支持的會員便多半成為抗爭中最具配合度的一份子。
讓我們想想看，罷工中的工人，回到家後，還能夠與家人共同討論、分享經驗，甚至交換具體的策略意見，這是多麼豐沛的動力啊！牽手隊的方碧春、魏素月在會議中提出的幾個建議方案便是夫妻討論的成果！此外，她們並以自己的經驗，建議其他與抗爭現況脫節的牽手，要求老公將工會每日發放的剪報帶回家；小虎們也有主動來要傳單，希望拿回班上發給同學、老師們看的！楊素蘭在假日時則全家出動，兒子女兒全來工會報到：「來參加工會行動也是全家一起玩嘛！」將家庭休閒與運動作了完美的結合！
從另一個角度來說，牽手隊頻頻出招也帶給男性會員或多或少的壓力。「牽手和小虎隊是我們的精神支柱！」有人這麼說。「一出動就上電視，愛現！」也有人半真半假地打趣。部份積極參與的牽手後來也受到丈夫的抱怨：「別人也有老婆，叫別人去嘛……」而當牽手隊在抗爭中確實產生極佳的媒體效應時，決策小組甚至通過一案：「婦女若有動員需求，可要求部份會員在家帶孩子，以便讓牽手安心出門參加行動。」雖然此案一直未真正實行過，但顥示的意義是，牽手在協助丈夫進行工人抗爭的行動，也突顯了家庭中性別位置的不平等。當集體力量壯大後，便以清楚的主體需求撼動不平等的權力關係。而這正是在對抗階級壓迫的基客工人們，在與老婆並肩作戰時，必須面對、並重新學習的兩性議題！
